| 人才战略： |
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是所有资源中最宝贵的资源，人才对企业来说是至关重要的。南风集团面对充满竞争的二十一世纪，要发展成为既大又强的具有国际竞争力的大集团，就必须吸引人才，储备人才，开发人才和培养人才，就必须切实创新人才的引进、使用和培训机制。 |
| 人才引进规划： |
| 根据需求，立足现用，广纳贤才，适量储备。 |
| 员工培训： |
| 企业员工的培训和发展是企业人力资源开发的一个重要内容，培训可以帮助职工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，增加员工对企业组织归属感和责任感。有效培训可以提高工作效率和经济效益，从而增加企业的市场竞争能力。 |
| 人才开发措施： |
1、人才是企业中的宝贵财富，集团公司从上到下要形成一个尊重人才，热爱人才的氛围，为人才的各种潜能发挥提供一个良好的发展环境。
2、人才是一种资源，资源需优化配置。
3、实行人才有偿使用。 |
| 人才引进实施办法： |
1、引进范围：名牌大学，重点大学要求专业对口，一般大学要求专业对口的优秀毕业生。
2、人才待遇：博士生每月不低于5000元收入；硕士生每月不低于3000元收入；优秀本科生每月不低于1000元收入。
3、住房：博士生三室一厅单元套房；硕士生二室一厅单元套房；优秀本科生，可享受硕士生住房待遇。
4、粮户关系：博士生、硕士生粮户手续根据自愿，集团公司可在西安、北京等地给予办理。
5、继续教育：博士生、硕士生、大学本科生在企业服务满三年后，鼓励参加继续教育。公司提供一定的培训学习机会，保证培训学习费用。 |
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