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南风要闻

看看这一年来 我们怎样风雨兼程

发布时间:2019-10-31 作者:天马 查看次数:245

    时光如潮,岁月如歌。自2018年10月29日山焦盐化新一届领导班子成立,至今已整整一年。365个日日夜夜里,凝聚着“新班子、新形象、新作为”的改革与突破工作总基调,始终贯穿在我们盐化每一天的发展进程中。我们的思想观念在一次次的革故中无声转变,我们的经营理念在一次次的鼎新中贴近市场,我们的转型方向在一次次的探寻中愈发清晰。有果敢更有行动,有耕耘更有收获,我们一路走来,脚步铿锵。
           在365日改革与突破的路上,我们始终坚持“解放思想,实事求是”。解决生产经营的“扭亏脱困”,首先要解决思想观念的“扭亏脱困”。2018年11月30日,在新班子成立一个月之后,“扭亏脱困,转型发展”全员大讨论活动以“思想大碰撞,观念大涤荡,理念大展示”的凌厉态势开始照亮每一位盐化人的内心。优势、劣势、问题、方向等等事关盐化何去何从的大是大非一一摆在我们面前。近一个月的大讨论,上至高层、专家,下到员工、家属,近及生存掣肘,远至发展方向,所到之处尽是上下互动、群策群力,既有实事求是的犀利拷问,更有解放思想的激情飞扬。大讨论,如此密切地牵动着盐化人发展的愿望,又如此紧密地将盐化人的所有心智聚集在了一起。用变革的心态承担起扭亏脱困的历史重任,以敬业实干之心力,行变革求存之突破,达成事创效之使命,这是大讨论赋予所有盐化人最为坚定的精神力量。
           在365日改革与突破的路上,我们始终坚持“改进作风,狠抓落实”。用数字说话,紧盯数字,抓落实就是抓数字。2019年7月17日,在集团公司上半年工作会议上,“坚持预算基调不动摇,坚持改革创新不放松,坚持转型发展不懈怠,坚持对外合作不停步”的发展思路被再次强调,对化工、日化、小公司三个板块所涉及的指标考核被再次确认,干部队伍的工作作风和工作效率被再次剖析,用算账精神与数字意识来体现改进作风与狠抓落实,成为真干与实干的唯一标准。盘家底、算进度,抓数字、保落实,这些关键词无一不体现着改革与突破的紧迫感和责任感。这既是大讨论之后对各部门业绩问题的再聚焦,又是改革之前对各单位具体作为的回头看。从转变思想观念,到展现主动作为,再到确保既定指标,一连串的深刻变化,清晰而坚定地勾勒出新领导班子直面现状、真干实干的经营管理印记。
           在365日改革与突破的路上,我们始终坚持“刀刃向内,破难而上”。盐化必须通过改革谋求发展,改革势在必行迫在眉睫。2019年8月14日,集团公司召开机关部门及直属单位改革动员会,一场堪称盐化发展史上力度和范围都前所未有的包括机关部门、财务系统、供应系统以及子分公司在内的大改革就此拉开帷幕,而在此之前,新班子已历经将近十个月时间的反复调研、深入讨论、深刻剖析、科学把脉、上下沟通。“我们只有靠自己,自己不改革,不向自己开刀,就要被灭‘番号’”,“一切从工作实际出发,一切从改革需要出发,一切着眼于企业未来发展”,“这次改革的首要目的就是要把想干事能干事的人选上来”,“部门设置的原则就是集团化管控、专业化管理、板块化经营”,这些至今仍耳熟能详的改革原则和初衷,以及新班子刀刃向内的改革魄力和破难而上的改革担当,极大地震撼和激励着所有盐化人,并深刻而广泛地得到全体盐化人的理解和支持。也正是从这场改革开始,盐化发展前行的方向日渐明朗。
           在365日改革与突破的路上,我们始终坚持“产业升级,转型发展”。要用跳出盐化、跳出行业的科学创新思维,积极借助外脑,规划转型方向。一年来,新班子牢牢抓住产品、产业、技术、人力、销售、管理等事关盐化转型发展的关键要素,大力推行“产业升级,转型发展”之路。集团公司先后举行了盐湖资源高值利用论坛、盐湖镁盐利用专题研讨、大数据建设规划汇报会、数字化转型规划研讨等重要会议,探寻转型发展路径。打造了以青干班、云课堂为代表的大兴学习之风、培训之风的人才建设平台,着力加强人才储备。《运城盐湖可持续发展概念规划》和《运城盐湖产业发展规划》(建议稿)相继出台,全面挖掘盐湖综合利用的价值,在盐湖养殖、镁盐开发、康养旅游等方向,科学规划,紧密部署,已完成规划编制工作,并提出10万吨硫酸钡功能粉体材料、5万吨精制一水硫酸镁、5万吨工业氯化钠的镁盐联产等转型项目,为实现企业经营的全面升级和转型发展理清了发展方向。

      回望走过的路,是为将来的路能走得更稳、更远。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。让我们在山焦盐化新领导班子的正确带领下,不忘振兴盐化之初心,牢记改革突破之使命,矢志且不渝,整装再出发。 

    (责任编辑:杨柳)